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“最美建设者”龚细武:为提高望城整体发展贡献一份力量

时间:2017-07-03 08:37:11   作者:编辑部   来源:凤凰网湖南   阅读:8085   评论:0
内容摘要:望城区滨水新城管委会规划建设部副部长、项目服务中心主任龚细武接受记者采访 袁帅/摄凤凰网湖南讯(文/李立婷)“滨水新城不同于其他地方,最重要的是其服务质量的不同。投资环境和投资质量是滨水新城最重视的,在不断地为项目投资方提供一个优质投资环境,帮助项目投资方解决能力范围之内的事情,......

望城区滨水新城管委会规划建设部副部长、项目服务中心主任细武接受记者采访 袁帅/摄

凤凰网湖南讯(文/李立婷)“滨水新城不同于其他地方,最重要的是其服务质量的不同。投资环境和投资质量是滨水新城最重视的,在不断地为项目投资方提供一个优质投资环境,帮助项目投资方解决能力范围之内的事情,不仅能提高滨水新城整体知名度和好评度,还能引进更多优质资源,从而为提高望城整体发展速度贡献自己的一份力量。”长沙市望城区滨水新城管委会规划建设部副部长、项目服务中心主任细武说道。

湘江之门鸟瞰图

滨水新城目前共有责任项目20个,其中续建项目13个(滨水新城医院、月亮岛保护利用、明发商业广场、红星美凯龙、永通汽车城、九城汽车城、万泰国际、省交通规划勘察设计院、新奥总部、新奥佳园、新城国际花都、正荣财富中心、澳海澜庭),新建项目2个(澳海谷山府、津湘汽车),预备项目5个(芝林药业、湘江文化艺术中心、西岸国际油画艺术区、澳优总部、梦网科技)。

望城区滨水新城管委会规划建设部副部长、项目服务中心主任细武讲解表格 袁帅/摄

面对如此多的项目,细武有自己的办法去管理。他根据多年工作经验,以实践为基础摸索总结,制定一套属于自己的方法管理论。“两表一清单”——“我们针对每个服务项目制定项目明细分工表。将责任落实在每个责任人身上,做到每个人身上都有担子,第二个就是项目手续办理流程表,每个环节我们每周都会跟进,有问题写出来,再一一解决。一个项目履约的进度表,一个清单履约表。责任分工很明确,这样加快了项目的履约、进展、管理和建设。”细武谈及“两表一清单”好处,事实上,也确实提高了工作效率,用这个表格式规范管理进一步验证了滨水新城对投资环境和服务质量的看重。

“当时没有“两表一清单”的时候,有问题,我知道后就会去处理。但是有些问题出现了,没有及时汇报与沟通,最终问题会不了了之,矛盾会加大,以后的工作实施难度会提高。现在有了这样一个清单,有问题就上墙。每个项目的进度在哪里,都要写上。项目建设最难的部分就是拆迁板块。现在总共有22个项目,在建的14个,其他的都在拆迁中。拆迁是最麻烦的,一方面要保证老百姓的利益,一方面不能突破政策。但总是有办法解决的。用理说服人。记得有一次一个项目拆迁我连续7天,每天晚上工作到两点多钟。问题解决后,成就感还是有的。”细武说道。

细武勤于思考,善于总结,既能以理论指导实践,也不断以实践为基础摸索总结经验。为提升滨水新城项目服务水平,提供质量保障。在这张表格下,滨水新城为企业提供更为优质的服务环境和服务质量,在吸引优质企业的同时,也为望城发展做出了贡献。


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